优化基层医疗卫生机构财务管理的建议

        1、基层领导要重视财务管理，建全财务管理内设机构

        基层医疗卫生机构内部要成立财务决策部门或财务领导小组，重大经济事项内部决策由财务决策部门或财务领导小组研究决定，对整个资金使用过程进行监督和管理，确保其合理性及真实性，增加财务透明度。提高财务人员职能地位，增加财务人员工作积极性，使财务部门能更好地与各相关部门进行沟通协调，财务人员才能更好地开展工作。一个机构，只有加强财务管理，才能保证单位内部安全有序地有效运转。

        2、发挥财政资金的使用效益

        首先，积极争取各级财政对卫生人才培养、重点专科建设、县域医疗服务能力提升等重点项目的投入；其次，各级卫生主管部门要根据全县医疗卫生资源总量， 拟定基层医疗卫生机构短期发展规划，并报当地政府批准，县财政依据经批准的发展规划，拟定基层医疗卫生机构的发展建设定项补助标准，纳入财政年初预算予以保障；最后，县区卫计主管部门可设立基层医疗卫生机构发展基金。即基层医疗卫生机构每年在“业务收支结余”内提取一定比例的发展基金，设立账户，由卫计主管部门统一管理，专账核算，结合县财政每年定项补助的发展建设资金，统筹规划，本着积小钱办大事，有计划、有步骤地改善辖区内所有基层医疗卫生机构的医疗条件和服务能力，进一步提升資金使用的针对性和有效性，为基层医疗卫生机构的可持续发展提供保障。

        3、完善内部考核和激励机制

        基层医疗卫生机构对医务人员要通过服务数量、服务质量、劳动纪律、医德医风、群众满意度考核，保障基层医务人员合理收入水平不降低，建立按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的绩效分配机制使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜，坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则。基层医疗卫生机构要完善内部考核和激励机制，充分调動工作人员的积极性和主动性，医务人员也要从自身做起，理解医疗改革政策与综合改革方向，从而为辖区居民提供更好基本医疗卫生服务。

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