任何产品，在原基础上提高10%是效率提升了优化，而10倍的升级则是使人思考产品的根本性创新。

Google X将“10倍的问题会使人去思考其根本性创新，根本性创新能解决10倍的问题”。这种方式称为登月(moonshot)，翻译为：以月亮为目标，纵然失手也会落于星辰。

关于登月的价值信念，Google X负责人阿斯特罗•泰勒说：当你要努力使性能提高10%时，你会不可避免地专注于使用现有工具和假设，并在很多人已经花了大量时间思考的现有解决方案基础上再去想办法提升。这样的增量上升空间是需要额外的努力、额外的金钱、额外的资源来驱动的。用这种方式来改善和提升结果是很直接的手段，就如同一个优秀的医疗研究人员，坚持不懈的努力，在其他人都失败的地方持续的往前走，但很多时候都发现自己最终陷入了和前人同样的困境。而当他以10倍的升级作为目标时候，就会依靠勇气和创造力去奋斗不是单靠坚持信念了。例如，刚开始时是没有明确的成功之路，但我们就在不到10年的时间里实现了几代人的梦想-美国登月计划。我们选择去月球不是因为这目标很容易，而是因为它很难。于是乎，突然之间，从学龄儿童到美国最大规模的机构，所有的人都在对这个目标关注和投入。

阿斯特罗•泰勒的这段话，与我们从小到大灌输的常识-“循序渐进”恰好是相反的，结论是最困难的事情比想象中容易。

从小到大接受的常识都是：不好高骛远，要稳踏实地，一步一脚印才是成功的方法。制定目标时就变得充满逻辑，把目标设置到轻轻走一步就达到，例如下季度业绩增长10%，年度成本下降10%等。循序渐进的目标设置方法符合制定目标，保证了业绩得到上升，团队保持了自我突破，企业内部也会针对这个目标给你合适的资源。循序渐进是风险不高有一定保证的策略，但现在时代是价值不断刷新，变化迅速的时代，按一步一脚印的方式走很难突破瓶颈，无法让你超出预期的目标，无法脱颖而出。

每次都给自己定小目标只会一直过得保守而难以跨越，可以尝试给自己目标指定高点，而给别人的预期目标就控制在循序渐进。

用突破的思维用在管理团队里，通过一个目标制定出一个更大的目标，然后在大目标之下探索完成的路上遇到的阻碍和找到阻碍的根源，再就是找到创新的方式去解决根源性阻碍。有时偶尔遇到特别具有挑战性目标，我们会容易陷入到困境中，怀疑根源问题的合理性：目标那么难是有人为难我吗？客观情况是否不合适这个目标呢？我是否打成这个目标的合适人？但遇到这样的疑惑时，可以尝试将这样的问题当作探究根源问题的机会，挑战自己找出创新方法。