卓越的领导是能做到真心为他人而帮助他人提升价值。那应该如何提高他人价值？做到以下三点方式就是提高别人价值。

一.真心真意重视别人

曾经有人说过：当上领导职位就必须放弃侮辱责骂人的权力。这是优秀领导的基础，杰出领导者不仅不会伤害他人，还会重视下属积极地帮助别人，主动表达自己的关心并且让他们感受到关心。

领导者应该开诚布公、信赖他人、关怀备至、乐于助人、并且易于接受他人批评。愿意为别人付出和服务，愿意提升别人价值感，在得到他人信任之前就去相信别人，享受别人服务之前去服务别人。

二.发挥自身价值让下属心愿诚服

思考一下自己有什么让人觉得对他们有价值有意义的东西。有什么是可以直接给予，传授技能？提供展现的舞台？分享自身经验和认知？

通过学习和培训可以获取技能；通过辛勤的耕耘自我成长可以获取一些机会或者平台；通过有意识地总结自己经验获得智慧，而以上你获得的东西都可以分享给下属。越带有目的性的成长就拥有越多，能分享的越多。要持续不断的追求个人成长，才能持续的输出经验。

三.重视别人的重视

如何了解下属或者其他人重视的东西？那就需要去倾听。普通的领导者不会主动去了解下属或者追随自己的人，只是一味自己埋头苦干，卓越的领导应该懂得主动去聆听和了解，知道下属、者追随者的故事、希望和梦想。主动了解他们的渴望，关注他们的思想感情。根据从他们身上了解的东西去率领他们，相互支持和鼓舞，共同迈向成功。

思考和反省，将这些准则应用到日常：

1.是否本着公仆的态度去管理？在一些情况下，需要为其他人的需求服务时你会怎么做？是否会对其他人需求感到不厌烦？是否会觉得自己没有必要去理会他人的需求？如果都是肯定，那需要扭转态度了，从小事做起，为他人服务，不要去追求荣誉或者为了纯粹获得其他人的承认。

2.是否知道身边亲朋好友重视什么？与你生命中有关系的所有人，他们所重视的东西，列出来，然后思考是否已经做到帮助他们完成他们重视的东西，给自己打个分。如果不能做到了解身边人重视的东西，就现在开始好好的深入了解，并尽量提供帮助。

3.为下属或追随者以及身边的人提升他们价值，把他们的重视的东西视为自己重要的东西，服务的心态去帮助他们。