很多人不断往上爬，直到自己能力达到的地位。事实上，领导的价值不是我们自己能走多远，而是我们能够让别人走多远，做到这点，领导者就要有服务他人的动机，提升他人价值。

领导管理者与追随者之间相互交往的关系中，对追随者起着积极或者消极的影响。

作为领导管理者，你可以让追随你的人改善生活吗？如果不能，并且能提供证明不能的，那就真的不是产生积极影响的人。并且这样的人是意识不了自己对其他人不好影响，这样的一个领导者要是不改变这种状态，那么对于他人的影响最终是从消极影响变成没有影响，甚至导致关系破裂。

提升他人价值的领导者都是刻意这样做。因为要为别人付出让人有价值就得发挥主观能动性，需要特地这样做，跳出舒适框，思考自己如何为他人增加价值的。这正是作为领导者需要付出的代价，也只有这样别人才愿意追随。一直坚持为他人改善生活，那么就可以快速增加自己的价值和他人的价值。

成功的人都懂这样的道理，他们不在乎自己的职位，更在乎自己对其他人产生的积极影响，阅读真正领导者的输出思想或者观察他们一生发现他们的行为是偏向于改善他人的生活，为其他人创造生活价值，不是为了什么，只是希望献身于帮助人类同胞的崇高事业。曾经诺贝尔和平奖得奖者感言：不论在哪里都要竭尽全力做好事，每个人都在用自己的方式努力实现自己的真正价值。

为他人服务，为他人增加价值，会领导者经历着这些过程：

1.实现对他人的领导

2.拥有正确的领导动机

3.拥有领导者实施重大举措的能力

4.带领团队发展壮大

5.带着服务团队的态度

真正卓越的领导，不是以坐上高位为主要目标，而是在该位置上如何为他人提升高的价值。