衡量领导力的真正尺度是影响力。英国首相玛格丽特·撤切尔曾经说过：当权执政就好比当一位夫人，如果必须告诉别人你是谁，那么你身份也不值一提。身在大千世界，观察人与人之间的动态关系，就会发现总有一些人在前面引领而其他人追随其后。挂上的地位和头衔与领导者不一定扯上关系。

有一些人为什么作多大努力都影响不了他人？如何判断是否拥有领导力：

1.性格。你是谁

真正的领导力源于一个人的内在。追随者能感受到领导者的魅力。

2.关系。你认识谁

要做一个领导者，就要有拥护你的人，需要自己去发展一些人际关系，关系越密切领导地位越巩固。在职业生涯中，每走上一个新的领导岗位，就需要拓展一些人际关系。只有和合适的人建立合适的关系才能成为组织里真正的领导者。

3.知识。你知道什么

信息对于领导人来说至关重要。必须要掌握事实，了解动态因素并且选择合适时机，同时对未来发展要有远见卓识。

4.直觉。你感觉如何

领导力不仅包括掌握数据的能力，还包括处理众多无形因素的能力。这就是管理者和领导力之间的一个最大差别。领导者会尝试去掌握并且影响一系列无形的因素，比如：精力、士气、时机把握以及发展势头。

5.经历。你去过哪里

在过去当领导的时候遇到的困难越多，追随者愿意给机会的可能性更大。经历不能保证可靠性，但经历会激励人们提供机会让领导者证明自己能力。

6.过去的成就。你做过什么

没有什么比一个好的成绩记录更让人信服。当第一次走上领导岗位的时候，没有任何成绩记录。无法例举出辉煌的过去让人信服。但第二次进入新的领导岗位就可以有优秀的成绩记录展示给人看。第一次上任要不畏风险的做好，努力获得成功。

7.能力。你能做什么

追随者愿意追随的底线就是领导者有能力去带领。追随者希望你能带领团队走向成功，这是他们愿意听从、承认你领导地位的因素。一旦不再相信你能力，就不会发自内心的愿意听从你和追随你。