领导力会限制个人和组织的办事效力，如果一个人有很强的领导力，那么这个组织收到的限制就小，但领导力不强，组织的发展就会受到限制。组织遭遇困难时会寻求新的领导人；国家出现危机时时通常会选举新的总统；一家公司总是亏损无法盈利下去会考虑聘请新的经理人；一座教堂举步维艰时会寻找一位新的牧师；一支体育队多次比赛都战败时需要换个主教练。

在哪一个领域都可以发现一些很有智慧和才华的成功人士，因为领导力水平的限制而到了一个瓶颈无法再提升上去。苹果公司在上世纪刚起步，史蒂夫·沃兹尼亚克时苹果电脑背后的智囊人物，但领导力却很差，而他合伙人史蒂夫·乔布斯却不同，乔布斯的领导水平很高，最终建立了世界级别的大企业。

美国加州圣迭戈全球酒店资源集团公司管理着很多度假胜地，其前总裁唐·史蒂芬森说过，他们每次去接管一家机构都先做两件事，一是培训所有的员工，提高服务水平；二是解雇原来的领导。解雇的原因是如果那个领导有能力就不会让机构陷入困境。

评判自己领导能力：

列出你的主要目标。目标要尽量关注重大目标，是需要你花一年甚至更长时间去实现的，列出5-10条，然后分析哪些目标需要其他人的参与或者要与他人合作，而在这些活动上，你的领导力就会极大地影响你的办事效力。

测试自己的领导水平，了解自己基本领导力。

让其他人给你的领导力水平打分，与你的老板、伙伴、同级别的两个同事、三个你带领的下属谈一下你的领导能力，让他们按照下面的能力分别从低到高的级别评估，1-10分进行打分：

a.人际交往能力

b.规划能力及战略性思维

c.远见卓识

d.成绩

这个测试里他人给你的平均分与你自评的分数作对比，并且根据这些测评看，你的领导水平比你自己想象中的高还是低？如果测试分数与其他人打分相差很大，那就分析是什么原因造成这种差异。