通过品牌、规模、网络效应和科技的几项组合可以打造一家垄断企业，要想使企业运行起来，还要仔细选择市场，谨慎扩大范围。

从小市场开垦‍‍

每个刚创办的的企业机构开始时候都很小，而垄断市场的企业都在自己的市场内占据主导地位。所以每一个初创企业机构都应该在非常小的市场内起步。起步阶段宁愿过于小也不能大，在一个小市场里占主导地位比在大市场里要容易得多。

从小市场起步并不代表着找一个不存在的市场。一个初创企业完美的目标市场是特定的一群人，而且几乎没有其他竞争者与你竞争。任何的行业里一开始占领大的市场都是不正确选择，当已经有其他竞争者存在的大市场那就更难上难维持。在一个大市场中找不到一个好的出发点，或者陷入了竞争。残酷的竞争会耗掉小企业利润。

扩大经营规模

当成功的创造或者主导了一个在其他占优势的企业忽略掉的细分市场，那就要逐步打入大一点的市场。企业管理者或创始人总低估了循序渐进发展市场的意义，但市场是需要有纪律的逐步扩大，成功的企业是先在一个被其他强大企业忽略的细分市场中占据主导的地位，然后再去扩展到稍大的相近市场，所有成功企业一开始的决策都很类似，由核心事业逐渐向外扩散发展。

腾讯公司在1998年时开始从建立网上寻呼系统开始，创建了QQ，增长大量的用户之后开始拓展业务，游戏横空出世，形成社交和游戏产业相互相成，游戏给腾讯带来不少收入。之后再推出QQ旋风、QQ医生、管家等，以至于用户更离不开QQ。

坚持创新

坚持打破旧产品主导的市场，去创造出新颖的产品取代旧产品。用科技创新的手段以低价推出一种低端产品，然后对产品逐步的改进，一直坚持到能在市场上取代了以旧科技生产的产品。当初个人电脑的出现占据了大型笨重计算机的市场，从一开始的不吸引人到之后成为市场的主导就是一个例子。现在的互联网产品由PC端逐渐减弱取而代之的是移动端产品。

打破就产品市场去创新，对现存企业会感到威胁，但要进军到市场的新企业就需要有这种打破的信念，透过旧产品企业的眼光去看待自身，坚持创造但不将竞争对手看成敌对者，把竞争对手看成发展的阻碍，会容易方向走偏，偏离了创新的道路，难以在日后成为垄断市场的企业。

当发现一个新领域并成为首个进军市场的企业，不要因此就认为已经完全霸占了市场，因为我们都无法阻挡其他企业去模仿，其他企业出现而比我们优越时，逐渐取代我们企业，最终都会失败。首先要做的依然是坚持主导一个其他大企业忽略的细分领域市场，在这个基础上去扩大自身，一直能达到设定的长远目标，在一个特定的市场里获得大的进展，取得数年的盈利。