有初开办的诊所不会支付高薪给医护员工，但能提供更好的待遇，就是诊所的部分所有权。股票是报酬的一种形式，能有效引导人们在未来创造价值。

股权鼓励员工积极奉献不是制造不和谐，所以管理者要认真分配。如果给每个人相同的份额是不正可行的，每个个体有与众不同的技能实力与职责，还有完全不同的机会成本，所以不经思考就按等额分配股权是非常不公平。同时，如果不经考虑和充分了解就所有人分得不一样股权也是不公平做法。员工对诊所机构的怨恨能毁掉一个团体，要完全避免怨恨的分配确实难以实现。

当一个团队越来越大时候，股权分配的问题也变得更加尖锐，早期加入机构的人员获得的股权比较多，因为他们所承受的风险大，而后入的人员对机构的成败起着非常关键的作用。早期加入脸书的办公室画家的股权价值有2亿美元，而5年后加入的人才工程师股权就只有200亿美元。分配所有权时候很难达到绝对的公平，初创人要做好细节保密工作，不能将每个人的股权分配公开。

相反，有些人是对股权不感兴趣。因为人们手上握有的股票不像现金那样具有大的流动性，不能实现快速交易，要与一个企业的盈亏绑定一起，企业的失败，连同员工手上的股票也变得不值钱。

因为股权的这些特征，可以作为员工在机构内促进团结的有价值工具。如果有人愿意加入机构的同时接受机构的部分所有权而不是现金工资，那就表明他是愿意长期致力于为诊所机构贡献自己的价值。股权不是鼓励员工的最佳手段，但能使公司保持团结一直的一种方式。

现金报酬是高的诱惑力，提供了纯粹的可选择性，一旦到手的现金可以自由选择怎么花，但高薪的现金薪酬显然是员工取走机构已有的价值，不是投入时间为未来创造更多的价值，一些实力的医护本身也带有愿意追随的潜在患者。任何用现金支付的薪酬都只在乎现在，不会关注机构未来。