与同行对手针锋相对时，竞争容易让我们一直把目光停留在过去，沉迷于重复过去的模式。

以国外的生产读卡器为例子，2010年，名叫square的企业生产出一款白色方形体积很小的读卡器，人们可以用iPhone刷卡之后用读卡器读取信息。这是首次在社会上诞生的针对手机设计支付的产品，随之，市场上各种模仿者诞生了，一个加拿大公司推出了半月型读卡器、名为Intuit的集团推出了圆柱形读卡器，不久，Paypal跟风，发布三角形读卡器。各种读卡器的特征或许就是形状上的差异。同样的读卡器技术却因模仿出现各种形状，盲目的跟风并不能促进社会技术发展。

模仿性的竞争存在对社会发展的不良影响，患社交障碍的人对社会动态敏感度很低，不会做出盲目跟风。当你对某种医学技术深感兴趣，就会有全身心投入的勇气，坚持下去，成为这个领域的精英。将技能运用到实际中，就不会那么容易放弃自己的信念，使你避免陷入追求虚名浮利的竞争中。

有时与对手竞争可能使人蒙蔽思维，徒劳去探索一些并不存在的机遇。九十年代，网上出现大量宠物商店，经营的商品都相差无几，每一个商店都想打败对手垄断市场，他们考虑的都是如何给狗玩具定个抢占更多用户市场的价格、或者打出的广告怎么更吸引、价格应该如何才使利益最大化同时吸引消费者，而忽略最应该考虑的问题是应不应该涉足到这个行业市场？如果这场战斗不应该加入，那每一个参与者都输家。投入大量的资金，最终一个大型的宠物商店以破产宣布结束。

竞争除了使人暂时蒙蔽思维，还可能使人分心，缺乏心思去管理自家企业。外部冲突与内部冲突同时发生，处理冲突而焦头烂额疲于奔命。九十年代时候全球最大企业级软件公司甲骨文CEO拉里是汤姆·西贝尔的拥趸，汤姆当时是甲骨文公司的高级销售，但后来汤姆离开甲骨文而自立门户，拉里非常气恼而针对报复汤姆创办的企业，甚至拖着一卡车的冰淇淋三明治去汤姆公司挖掘其公司的员工。拉里有意树立敌人，与竞争对手Informix也针锋相对，两者互相报复对抗，Informix首席执行官过分关注报复竞争对手，忽略管理企业，而后来公司内部爆出财务丑闻并且自己也陷入了证券诈骗的漩涡。

跟竞争对手强强联合或许是一种方式，除此之外有时不得不进入战斗，而且战斗的结果必须要赢，快速占领市场。有些管理者的思维里就是将荣誉胜败得失看得无比重要，甚至即使当其时的事情不重要都要争个头破血流一争到底，在商业上这样的思维是很致命。因此当你看出那刻的竞争不能带来价值的飞跃，而是饱含破坏的，那你才是理智的。