开头很特殊，本质上是与以后阶段有所区别。用大的来举例，宇宙的形成，在诞生的最初几微秒，宇宙增大到原来的10的30次方倍，在天体演化的新纪元到来的那一瞬间，物理法则与今日我们知道的迥然不同。

两百多年前，美国建立时候，制宪者在制宪会议上一起公开讨论国家的根本问题。中央政府应该拥有多大的权利？国会议员代表应该怎么分配？美国自《人权法案》获得批准之后，《宪法》也只修改过17次，而且永远遵循着制度，再召开制宪会议也不可能，很多和平国家都是这样。企业就像国家，早先的错误决定，例如选错合伙人、挑错了医护员工，要发现问题之后去更正就比较困难了。纠正错误的决定有时会导致企业破产的危险。作为初创诊所机构的创始人，首要的任务是打好基础，就是如果没有打好地基就在地面建高楼大厦一样，在一个有缺陷的基础上创建企业，终将是摇摇欲坠。

选合伙人时的“相亲”

选择合作伙伴是非常重要的一步，就像相亲结婚，合作伙伴之间闹矛盾就像离婚一样让人痛苦。每一段关系开始时候都很乐观，冷静地思考之后可能会出现的问题就不那么令人愉快，因此很多人在这方面都选择性的忽略。如果创始人之间有着无法调解的矛盾，对诊所机构将会很大的打击。

前些年，有个很有才、有责任心、有医学上实力也挺有想法的朋友从医院出来，找了一位合伙人，一起创办了私人诊所，我投资了他们的诊所，因为我相信我的朋友，以他的技能和个性必定做起来。可是我们压根没想到因为他选择的合作伙伴注定了诊所的不长久，他的合作伙伴是刚出道的经济学硕士毕业生，他们在一次的座谈会上认识，相谈甚欢就一拍即合，一起开诊所，但这个合伙人主张永远是追求更高的利益。观念不同，不得已要拆伙，诊所没有运作起来。就像现在的年轻人，相亲时候很聊得来，结婚之后才发现彼此的观念差别那么大，之后不欢而散。

所以现在如果要考虑投资一个诊所机构，应该先考察一下创立的团队。首先自身所拥有的技能和才华要互补，然后合伙人们之间相互了解和默契的深度。在共同开创企业之前就应该互相信任，而不是仅仅去碰一下运气。

合伙人之间能互相好好的相处，之后就是要让诊所机构里的每个人都和谐相处。创始人需要和谐相处的员工同事，但也要制定相关制度来协助整个团队保持长时间的团结。

通常，如果企业内部不团结时都应该从所有权、经营权、控制权这三个权利去分析清楚：

所有权：谁合法的拥有着企业的资产？

经营权：实际上是谁在管理企业的日常事务？

控制权：形式上谁在管理公司事务？

通常刚创办的企业都会将所有权分配给创始人、投资者甚至员工。经营权交由管理人员和员工。控制权就由创始人和投资者掌控，可以称为董事会。

所有权的分配目的是可以吸引优秀的员工和回馈投资者。经营权可以激励创始人和员工积极的推进企业发展。不同的权利分配不同的人，互相维系互相监督促进企业运作，但也增加了人员之间不团结机会。

早期初创的企业都小型，创始人兼所有权和经营权，矛盾一般都在所有权和控制权之间出现，也就是董事会的创始人和投资者之间存在的矛盾。董事会的人越少越好，因为会更容易沟通，意见达成一致，并有效的监督。董事成员要慎重选择，每个人都举足轻重，因为一个成员的问题都可能波及整个企业的发展。事实上，大董事会是不能有效的相互监督，要有效运作，就应该缩小其规模。