为什么不和朋友合伙？

《中国合伙人》的影片里的角色王阳有句台词：不要和最好的朋友合伙开公司。在朋友之间，你会附带着一种身份关系，就是朋友兄弟，这种关系影响着你对自己管理能力的认知。

与好朋友合作开诊所，除了搭档的一层关系，更深的一层关系是朋友兄弟，影响着人与人之间的关系。《老友记》里有个情节，钱德勒在公司总被员工排除在外，员工们有聚会从来不邀请他，对他说话也只剩下恭恭敬敬的，钱德勒感到不解，菲比解释说：“他们过去都很喜欢你，自从你升职后，他们感觉你是上司、大人物。”钱德勒说：“一个月前，他们都还是我的朋友。我当上了主管并不代表我会变成另一个人。”菲比让钱德勒面对现实：“你坐在这间大办公室里，有权录取他们，也有权开除他们。他们说你还是个好上司，但是他们不再是你的朋友。”其实主管就是主管，身份不再一样，员工的看法也会不同。关系最重要的就是要基于平等，且不要涉及双重关系。

与很多创业者一样，明德刚开始离开大医院出来开诊所，因为没有找到好的招聘渠道，同时也考虑到合伙需要互相信任，就拉上同样在医院有数年工作经验的哥们一起开诊所。开始时候大家都群情激奋，热血澎湃，渴望着干出一番大事业。大家互相激励就像兄弟一样，憧憬着成功的未来。

毕竟白手起家的创业，过程筚路蓝缕，当眼下的道路不像一开始那么理想明朗，发展趋势有走下坡倾向，即便明德对诊所未来依然充满信心，以及需要大伙们一起同心协力的共度难关，但大伙们突然就像断开了绳子的珠子一样，说走就走了。这时的明德也觉得无比的困惑，是自己的管理能力不行吗，是自己号召能力不行？

其实是合作过程中，自身角色变了，身份切换了，原本那种朋友或好兄弟的关系已经消失了，只有的是上下级关系，就好像老板和员工关系，老板能提供员工很好的生存环境，要保证员工有福利能安稳有饱饭吃，但如果公司发展不能达到预期的顺利，或者老板做出了对他们不利的决定时候，他们就认为这是坏老板，曾经所谓的同甘共苦的兄弟关系情谊不再起什么效用，他们会投向更好的平台。当你还把他当好朋友时候，他已经把你当管着自己的老板。

明确自己的角色

角色切换了，但你却没有意识到，建立在好朋友的身份之上的管理，让你产生管理能力的美好幻觉：你幽默笑话大家都乐呵呵，你受挫了大家都来关心你，你定了业务经营方向大家都踊跃支持。不会怀疑大伙们的真心诚意，而认为这是得益于自己管理能力从而产生优越感。

当诊所遇到重大的困境，或者你提出了与原来计划不太一样的新创想，如果此时的你没有展现出真正的管理能力，你就会发现很难去激发起大家激情，严重的还会曲终人散，人去楼空的窘境。

不想遇到这样的问题，我们需要反省自己，去掉前面的一层身份。自我反省发现问题并不容易。但可以考虑使用批斗大会的方式。

批斗大会是所有合作或者管理人员都参与的，轮流上台批人或被批，氛围要设计得愉快轻松一点，当一个娱乐活动，可以在会上准备小吃或者好玩的道具，每个月都开一次，最后你会发现团队变得透明、彼此坦诚相对。最重要的是团队成员都能看清自己，自己缺点在哪里。

开创自己的诊所，我们需要时刻正确认识自己的管理能力，居安思危，这样我们才能安心带着团队往前冲。