初创企业

初创企业的人们肩负着让世界更美好的使命而聚成小团体，但却存在着对“小团体”简单直接又消极的解释：只是由于在大组织中发展新事物很困难，出来单打独斗会更加困难，官僚主义阶层的反应迟钝，做事的效率很低下，其中有利益或权力的人不愿意冒险。各职各位互不协调，避重就轻，功能严重失调的组织里，如果想获得晋升或者加奖，那就要张扬你在做的工作而不是埋头苦干。

创办个医疗机构，你有能力说服一群同样有技能的人才加入，一起去规划并共同铸就新的未来。新企业，需要注入新思想去引领，正因为规模小，所以有思考的空间。

以美国硅谷企业家们遵循的商业思想教条为我们参考：

1.大胆尝试胜过平庸保守；

2.坏计划也好过没有计划；

3.竞争性市场很难赚钱；

4.营销和产品同样重要。

但毕竟是教条，要保持辩证思维。

市场是冷酷

竞争企业的问题不仅仅是利润问题，当你正在经营一诊所，而你诊所与周边数十个竞争对手相比并没有突出的优势，你依然要费尽心思地去将诊所维持。如果你给就诊的人价格相当优惠的服务，获利很少，只能给员工发最低工资。而且你不得不减少不必要的开销，甚至降低工作效率。

BAT在分别在不同行业上垄断，他们不需要担心与别的企业竞争，有更大的自主权去关心自己的员工、产品和在更广阔的世界里的影响力。google的使命宣言--Don't be evil,不作恶以及让世界更美好，是一种品牌策略。

完全竞争中，企业着眼于短期利益，难以进行长期规划。企业从每日生存竞赛中解脱出来，唯一的方法：争取做到最优，占据最大市场。